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加快推进治理体系和治理能力建设 —— 二论学习贯彻集团公司一次党代会和2020年工作会议精神



发布时间:2020-01-20 13:10   
吾名
金沙集团
2020-01-20

  集团公司在工作会上作出推进治理体系和治理能力建设的战略部署,这是党的十九届四中全会精神在企业落地的生动实践。各级要深刻领会“一局之治”的深远意义,自觉把完善治理体系、提升治理能力摆到更加突出的位置,全力打造具有现代典型特征的新时代集团公司。

 要对标“五力”,把准建设方向

 

  坚守战略增强竞争力,对标中交“引领现代综合交通和城市高质量发展,提供综合解决方案的产业投资控股平台”战略新定位,保住公路领域的领军地位,完善与支撑市场、人才、技术体系,助力其他业务板块的竞争力实现后来居上、弯道超车。 

  适应变化增强创新力,聚焦现代化集团公司的十大典型特征,适应中交提出的“六大新变化”,从传统业态和新兴业态双向发力、守正创新,不断创造新的增长点。 

  助力稳定增强控制力,面对经济下行冲击和贸易摩擦的双重影响,建立健全有助于稳增长、稳指标、稳预期的决策机制、执行机制、监督机制。 

  打造品牌增强影响力,聚焦打造中国路、中国桥、中国隧和中交轨的光荣使命,通过“四品文化”的深度建设,全面擦亮“六大、六小、六新”的品牌底色,形成市场优势。 

  直面变局增强抗风险能力,建立健全抗风险体系,应对纷繁复杂的“黑天鹅”和“灰犀牛”,防范公司战略进程被打断的降维式风险、改革进程被打断的系统性风险、海外进程被打断的突袭式风险。

要强化协同,不断优化体系 

  一方面,要牢固树立体系思维。坚持在体系中建、靠体系来管、向体系要效益的系统致胜理念,自觉运用体系思维进行设计,集中体系平台加强管控,着眼体系入手调整优化结构,运用体系合力开展专项整治,发挥体系联动推进差异考核,强化体系融合压实“共同责任”,通过体系发力,实现管理精益化。 

  另一方面,要持续强化体系创新。感悟市场、贴近业主,优化大营销体系,锻造大营销队伍,提升大营销能力;围绕“三基三全四化”,深化大管理体系建设,全面落实“13358”运营质量提升体系要求,推动双18管控体系有效落地;以制度创新作为根本保障,深化大创新体系建设,加速释放创新效能;深化大监督体系建设,打造业务一体化监督信息平台,加强风险预测与源头管控;深化大党建体系建设,突出融合突出实效,推动各级党委“把方向、管大局、保落实”落地生根。

 要直面问题,加快补齐短板 

  当前集团公司的发展总体顺利,但“三大风险”的隐患始终存在,任何时候都不能掉以轻心。不平衡与不充分并行,老问题与新情况叠加。中国交建指出的“七个不相适应”和“六个不匹配”在集团公司都存在,尤其是高临建费、高设备占用费、高管理费、低组织效益的“三高一低”现象还比较突出,亏损、“两金”、带息负债和现金流等关键指标还未彻底改良。第一梯队普遍发展快而不优、大而不强,基础薄弱的单位动能不足、跟进不力,专业化公司缺乏“大手笔”、“大成果”,人均价值创造能力还不够高。各级要通过334工程的全体系全维度淬炼,全面提升科学管理水平,特别是要树牢过紧日子思想,开源节流、精打细算,执守简朴、力戒浮华,厉行节约办事情。(赵海涛)



作者:吾名   来源:中交一公局


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