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资产公司扎实根基 储能蓄势努力助推企业转型升级



发布时间:2019-08-28 14:40   
吾名
金沙集团
2019-08-28

  2018年8月,资产公司根据金沙集团的安排与部署,进行了战略重组合并,实现了资源上的整合,延伸了公司业态布局,也承担了金沙集团资产运营业务的重任。资产运营是全新的业态领域,如何从物业运营跨界到资产运营?如何承接城市综合体、管廊这些尚未接触过的运营业务?如何转变身份重新定位出发?这些都是未知的挑战!只有从思想上即刻转变,战术上细分细化,行动上坚决果断,我们才有可能扭转局面,实现转型升级,为金沙集团向全链优势综合服务商升级贡献力量。

  一、解放思想,补课赶队勤学习

  发展的首要任务就是解放思想,转变发展观念。资产公司领导班子深刻领会上级精神,紧密团结形成合力,紧紧围绕抓机遇,打基础,谋变革的发展路径,统一思想观念,求真务实创新,对金沙集团相关会议精神进行传达并组织多次学习,更新理念,反复研究。同时,注重引导,强化认识,对标学习同行业资产管理公司的发展理念,对标学习同性质专业化运营公司的先进经验,对标学习同战线兄弟公司的管理模式,补课赶队,推动上下员工跟紧集团发展大局,跟紧公司战略部署。

  二、紧随大局,把握契机定方向

资产公司要把握住金沙集团向综合服务商全链升级的重要机遇,在集团公司的战略布局下,做优资产物业运营业务。首先,要扎实根基,立足于物业集成服务,着力提升服务质量,满足差异化服务需求,实现现有资产的再生再造;其次,要肩负责任,要紧紧把握集团公司资产运营管理的重要任务,履职尽责,培养专业运营团队,增强运营管控能力;最后,要谋求发展,要建立健全公司营销体系,完善品牌创建,做好供给结构调整,提供服务支撑保障。力争三年内,打造与金沙集团战略地位相适应的资产运营公司。

  三、提能增效,筑牢根基谋发展

  面对新业态、新领域与新任务,资产公司不惧困境,自省短板,围绕自身的特点,厘清思路,改进管理模式,创新体制机制,狠抓提能增效的落实落地,做到工作有计划、发展有目标,通过强化管理,打牢根基,为转型升级储能蓄势。

  一是立足服务提品质。在业态发展过程中,深刻把握“用心浇筑您的满意”,根植企业文化内涵,聚焦提升服务品质,吹响改革冲锋号,做好服务排头兵。

  二是转变方式囤人才。从追求人才数量的外延发展方式,向提高人才队伍整体素质的内涵发展方式转变,将培训教育作为人力资源开发的主要渠道,靶心向内,实现人员转型企业升级。

  三是优化架构强管理。对内深挖动能,不断优化现有管理框架,精简岗位,调整公司组织结构,倾斜生产服务一线,实现人员机构配置的最优化。

  四是感悟市场创品牌。积极拥抱市场需求,为业主提供个性化方案,做好精细化、标准化的运营方案,为下阶段管控运营项目,做好准备工作。

  资产公司仍然处于发展的初级阶段,基础建设比较薄弱,发展道路相对艰难。但是在金沙集团战略蓝图的引领下,我们定能合众力,聚人心,闯难关,担负责任,实现企业发展的转型升级!


作者:吾名   来源:中交一公局


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